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Projektlogistik.

Ihr individuelles Logistikkonzept.

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Projektlogistik.

Im Zeitalter der Globalisierung des 21. Jahrhunderts und der damit zusammenhängenden Verflechtung der Handelsströme spielt die Industrie 4.0 eine wichtige Rolle für jeden Industriestandort. Die Automatisierung der Prozesse, Flexibilisierung und eine moderne konkurrenzfähige Produktstruktur sind wichtige Erfolgsfaktoren, die eine signifikante Produktivitätssteigerung ermöglichen können.

Portrait Güray Saritas

„Am Ende wollen wir alle das Gleiche: Unsere Projekte erfolgreich auf die Straße bringen.
Mit herzlichen Grüßen aus Neuhausen.

MUSTAFA ACAR
Operative Betriebsleitung Logistik

IHRE ANFORDERUNGEN.
UNSERE SERVICES.

Wir arbeiten nach dem Vorgehensmodell Scrum (Agiles Projektmanagement im Sprint).

Ein Sprint besteht aus:

  • Sprint Planning
  • Daily Scrums
  • Sprint Review und
  • Sprint Retrospektive

Am Ende eines jeden Sprints bzw. Projektes wird die erbrachte Dienstleistung in der retrospektiven Betrachtung bewertet und Erkenntnisse ermittelt.

Die Rückmeldungen unserer Kunden und die daraus resultierenden Erkenntnisse bilden die Grundlage weiterer Überarbeitungen unserer Dienstleistungsprozesse. Es hilft uns, unsere erreichtes Leistungsniveau zu optimieren und unseren Kunden ein hohes Leistungsniveau anzubieten.

Was allen hilft: Wenn die Projektteilnehmer von Anfang an das große Ganze im Blick haben. Denn in jeder Phase kann etwas schiefgehen. Oder positiv gewendet: Es gibt überall Hebel, an denen Sie ansetzen können, um (noch) besser zu werden.

ProjektOrganisation &
geschultes Projektteam.

Die reine Projektorganisation wird auch als autonome Projektorganisation bezeichnet. Für diese Organisationsform werden unsere Mitarbeiter für die Dauer des Projektes komplett aus ihrer Abteilung herausgelöst und sind ausschließlich im Projekt tätig. Für diesen Zeitraum übernimmt der Projektleiter nicht nur das fachliche, sondern auch das disziplinarische Weisungsrecht.

Checkliste Projektorganisation

  • Die Projektorganisation soll zu Projektbeginn erstellt werden.
  • Wenn noch nicht alle Projektmitarbeiter definiert sind, wird die Projektorganisation nur mit Rollen und Funktionen befüllt, die später benannt werden.
  • Die Projektorganisation wird agil auf Flipcharts, Whiteboards erstellt, um den Überblick nicht zu verlieren.
  • Ergänzt werden können z.B.: Fachexperten, Lenkungsausschuss, Soundingboard, Subteams, externe Rollen, Projektcoach.
  • Definition der Rollen und Funktionen in der Projektorganisation
  • Zu jeder Rolle im Projekt werden die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen festgelegt.
  • Diese dürfen sich nicht überschneiden, dies führt sonst im Projektverlauf zu Unklarheiten!

Nominierung des Projektteams

  • Projektbeginn erstellt werden.
  • Kick-off-Meeting mit unseren Kunden veranstalten, bei dem das Team sich kennen lernen kann.
  • Aufnahme der Anforderungen
  • Übersicht über den Projektumfang
  • Projektvorgehen besprechen
  • Projektorganisation planen
  • Rollen & Verantwortlichkeiten regeln
  • Kommunikationsplan erstellen
  • Dokumentation und Bestimmung Tools
  • Zugänge
  • Projektplan
  • Projektplanung umsetzen nach dem Vorgehensmodell Scrum (Agiles Projektmanagement im Sprint)

SUCCESS STORIES

PROJEKTE, DIE WIR AUF DIE STRASSE
GEBRACHT HABEN.

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Aus der Praxis.

Für die Praxis. Wissenswertes und Neuigkeiten.

Das geht noch besser, aber wie?

Nach dem Projekt ist vor dem Projekt. Menschen agieren oft aus reiner Gewohnheit. Auch in der Logistikbranche läuft deshalb vieles nach dem Motto: „Haben wir schon immer so gemacht.” Schade eigentlich, denn oft geht es besser.
MEHR EFAHREN

Läuft alles unterwegs?

Viel zu oft fahren Lkws ohne Ladung durch Europa. Warum nicht bessere Netzwerke bilden oder per Klick eine freie Transport-Lücke buchen? Leerfahrten reduzieren zahlt sich aus, ökonomisch und auch ökologisch.
MEHR EFAHREN

Pünktlich am Ziel? Warum das nicht reicht

Meine Erfahrung ist: Oft geht auf den letzten Metern wertvolle Zeit verloren. Das ist ärgerlich für alle, ganz besonders, wenn die Ladung zu einem Event oder einer großen Messe unterwegs ist. Denn die letzten Meter sind entscheidend. Es reicht nicht, nur pünktlich am Ziel zu sein – Monteur und Fahrer müssen sich auch so schnell wie möglich am richtigen Ort treffen.
MEHR EFAHREN

WIR FINDEN MITTEL.
UND VOR ALLEM WEGE.

Ihr Team Europfast.

40 Bestandskunden. 15 Mitarbeiter. Als europaweit agierendes Logistik-Unternehmen sind wir immer „on the Road“. Rund 5.200 Transporte bringen wir für unsere Speditions-, Messe- und Eventkunden jedes Jahr ans Ziel. Von Neuhausen nach Rom. Und über Istanbul zurück. Unser Fahrerteam kennt (fast) jede Straße in Europa und unsere 100 Lkws samt Partnernetzwerk sind technisch immer auf dem neuesten Stand.

MEHR EFAHREN

Mitglied­schaften & Auszeich­nungen

Als Mitglied von verschiedenen Fachverbänden sind wir mit den aktuellen internationalen Richtlinien per Land, Bahn, See, Luft und Zollwesen bestens vertraut und kennen die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden. Wir besitzen kompetentes geschultes Fachwissen innerhalb verschiedener logistischer Disziplinen und gewährleisten unseren Kunden eine hohe Prozesssicherheit.

  • PARTNERVERBAND BVMW – BUNDESVERBAND MITTELSTÄNDISCHE WIRTSCHAFT

    Der BVMW ist die größte, politisch unabhängige und branchenübergreifende Interessenvereinigung des deutschen Mittelstands. Im Rahmen der Mittelstandsallianz werden mehr als 30 mittelständisch geprägte Verbände mit 900.000 Mitgliedern vertreten. Mit gebündeltem Know-how und Expertise ist der Mittelstand BVMW nicht nur bundesweit vertreten. Weitere Außenstellen in Brüssel und Auslandsbüros in 40 der strategisch wichtigsten Länder und Regionen, werden die Interessen des Mittelstands auch auf europäischer und internationaler Ebene vertreten.

    www.bvmw.de

  • GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR PROJEKTMANAGEMENT E. V.

    Die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) ist mit mehr als 8.000 Mitgliedern der führende Fachverband im Projektmanagement in Deutschland, die IPMA vereint weltweit über 60 Länderorganisationen. Es bietet eine große Experten-Plattform rund um aktuelle Projektmanagement-Themen und setzt auf die Förderung von Know-how und Erfahrungsaustausch unter Projektmanagement-Experten und Fachgruppen.

    www.gpm-ipma.de

QUALITÄT-
ZERTIFIZIERUNG

Durch ein Audit, Bericht-Nr. A21041229, wurde der Nachweis erbracht, dass die Forderungen der ISO 9001:2015 erfüllt sind. Dieses Zertifikat ist gültig vom 17.11.2021 bis 16.11.2024. Zertifikat-Registrier-Nr.: 11121849.

für den Geltungsbereich Erbringung von Servicedienstleistungen im Bereich Projektlogistik ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt hat und anwendet.

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Portrait Mustafa Acar

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